借鉴绿地混合所有制发展经验 促进国资国企深化改革

       7月14日，上海市人大常委会主任、党组书记殷一璀率部分在沪全国人大代表莅临优发国际开展专题调研，听取了张玉良董事长关于优发国际混合所有制经济发展情况的汇报，并对绿地引领上海国资国企改革、积极探索混合所有制发展所取得的成就予以充分肯定。

       座谈会上，殷一璀主任表示，目前，国资国企的改革发展是社会和媒体最为关注的热点，社会各方充满期待。在这场改革中，上海充当了“排头兵和先行者”的角色，上海“国资改革20条”也已明确，要将发展混合所有制作为推动国资国企改革的重要抓手。此次根据全国人大常委会要求，上海市全国人大代表组团来到优发国际进行专题调研，听取张玉良董事长的经验汇报，令代表团深受启发。她指出，在混合所有制改革领域，已经完整实施并获得成功的企业在上海可能唯绿地一家。因此，绿地的成功经验是否可复制、可推广，值得全国人大代表认真梳理、深入研究，参照绿地的发展轨迹就改革方法、实施层面、管控机制等课题形成具体的提案，使上海先进的实践经验在全国国资国企改革浪潮中起到积极的影响作用。

       在汇报中，张玉良董事长表示，绿地先后在不同的历史时期进行了多轮体制改革，总的趋势是不断深化混合所有制经济内涵，并以此为抓手，推动企业股权更加多元化，体制机制更加市场化、更加公众化、更加国际化，不断激发企业的活力、动力和竞争力。他指出，深化混合所有制改革，对绿地的发展产生了重大而深远的影响，例如，在投资决策、文化导向、选人用人、激励约束、企业管控、内部竞争等多个方面，均形成了独具特色而灵活高效的内部机制；此外，由于管理层及核心员工持股制度的实施，使干部员工的切身利益与企业效益实现了紧密的捆绑；而强大的股东阵营，不但为优发国际持续发展带来了更加丰富的外部资源，也为绿地开展经营决策带来了更加广阔的战略视野。这些因素最终形成合力，成为绿地提高企业核心竞争力，推动企业持续快速成长的核心要因。

       对于国资国企混合所有制改革的建议，张玉良董事长表示，一是要进一步解放思想，凝聚共识，特别是进一步在操作层面凝聚共识，营造良好的舆论环境。二是要着力在国有企业母公司层面推行混合所有制，从全局上和根本上对企业制度进行变革。三是要创造条件让经营团队持股，使经营团队与企业发展紧紧捆绑在一起。四是要增强国有企业自身改革动力，从制度上解除国有企业的后顾之忧，让改革的企业获得实实在在的利益，使国有企业具有自我革新的动力和热情。